Outsourcing-Insights stand bereits seit etwa 1 Woche online bei YouTube. Leider kommen wir erst heute dazu, den Beitrag auch hier zu veröffentlichen.

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Ein Klick genügt. 

So, jetzt kann es aber losgehen mit dem ganzen Talk rund um Outsourcing-Insights. 

Hol dir Outsourcing-Insights vom ehemaligen Europa-Chef Christoph Katz. Genieße großes Kino über Life Sciences, Pharma, ….

Erfahre, warum Christoph Katz auf Punkte wie diese beim Outsourcing achtet:

• Preismodell
• Abhängigkeiten
• interne und externe Experten

Schau gleich rein.

Outsourcing Insights: Ganzer Talk

12 Minuten und 15 Sekunden umfasst der ganze Talk mit Christoph Katz. Das solltest du dir keinesfalls entgehen lassen.

Komm, schnapp dir eine Tasse Tee ode Kaffee und gönn dir etwas Inspiration, hole dir Tipps und Bestätigung.

Inspiration und Tipps rund um Outsourcing

Falls du mehr über Outsourcing und Innovationen im Bereich Life Sciences erfahren möchtest oder deine Gedanken teilen willst,  vereinbare doch einfach einen kurzen Teams-Termin. Wir freuen uns auf einen regen Austausch!

Kostenfrei und unverbindlich via Teams.

Das ist ganz praktisch, nicht wahr?

Bestimmt empfindest du es als nützlich, in was für einer illustren Gesellschaft von Referenzen du dich befindest. Diese nahmhaften Unternehmen vertrauen auf eisq.

Schau dir gleich unsere Referenzen an.

Vorteile des ganzen Talks Outsourcing-Insights

Das vollständige Ansehen eines Interviews im Vergleich zu einzelnen Folgen kann zahlreiche Vorteile bieten. Erstens ermöglicht es dir einen umfassenderen Einblick in das Gespräch und verhindert, dass wichtige Kontextinformationen oder Hintergründe übersehen werden. Oft werden zentrale Punkte oder nuancierte Details erst im Verlauf des Interviews offenbart, die in isolierten Ausschnitten verloren gehen könnten.

Zweitens fördert das vollständige Ansehen ein tieferes Verständnis der Dynamik. Nuancen in Tonfall, Mimik und Körpersprache können die eine zusätzliche Bedeutung einer Aussage vermitteln. Dies trägt dazu bei, das Interview in seiner Gesamtheit besser zu interpretieren.

Des Weiteren ermöglicht das vollständige Ansehen eine fundierte Bewertung der Argumentation und der Entwicklung von Themen. Ein Interview ist oft wie eine Erzählung aufgebaut, bei der einzelne Abschnitte aufeinander aufbauen. Das vollständige Ansehen gewährleistet also, dass man die gesamte narrative Struktur versteht und somit auch die Schlussfolgerungen und Resümees besser nachvollziehen kann.

Insgesamt trägt das vollständige Ansehen eines Interviews dazu bei, ein umfassenderes, nuancierteres und tiefergehendes Verständnis der behandelten Themen und der beteiligten Personen zu entwickeln.

Christoph Katz in neuer Position

Hast du auch das Gefühl, dass mit jedem Jahreswechsel besonders viele Menschen neuen Stellen antreten?

Zumindest unser Interview-Partner Christoph Katz trat per 1.1.24 gleich zwei neue Stellen an. Der ehemalige Europa-Chef eines Chemie-Giganten ist seither Partner bei ACTIVE M&A Experts GmbH und Board-Member bei dem Spezialisten für Behördenbeziehungen EPPA in Brüssel.

Du findest das Profil von Christoph Katz und mehr Informationen zu seiner Tätigkeit zum Beispiel auf LinkedIn.

Teil 1 der Outsourcing-Insights mit dem Schwerpunkt Outsourcing-Strategien

gibt es hier.

Knapp zusammengefasst geht es um

Bernhard Gandolf, Geschäftsführer und Certified Management Consultant von european institute for service quality, begrüßt seinen Gast Christoph Katz zu einem Gespräch über Investment, Pharma und Outsourcing. Christoph Katz, ehemaliger Europa-Chef eines globalen Chemie-Unternehmens, teilt seine Erfahrungen im Bereich Merger and Acquisition sowie die Bedeutung von Outsourcing im regulierten Life Sciences-Sektor.

Katz betont die zentrale Rolle von Expertise für Dienstleister in den Bereichen Pharma, Medizintechnik und Biotechnologie. Er hebt die Notwendigkeit sicherer Lösungen hervor, insbesondere in Bezug auf sensible Informationen und Daten. Des Weiteren unterstreicht er die Bedeutung einer einzigartigen Positionierung, um sich im Markt erfolgreich zu behaupten. Chancen ergeben sich durch das Aufkommen neuer, schnell wachsender Märkte im Life Sciences-Bereich.

Outsourcing-Tipps

In Bezug auf Investitionen in Pharma-Outsourcing-Anbieter gibt Katz Einblicke in seine Bewertungskriterien. Er achtet auf die Stabilität des Unternehmens, die Existenz von Test- oder Referenzkunden, die Erfahrung des Personals sowie das Vorhandensein notwendiger Zulassungen und Zertifikate. Diese Faktoren beeinflussen die Werthaltigkeit eines Unternehmens erheblich.

Gandolf fasst die wesentlichen Punkte zusammen: Zulassungen, Erfahrung, qualifiziertes Personal und Gesamtpaket sind entscheidend für den Erfolg eines Dienstleisters im Pharma-Outsourcing-Bereich. Die Diskussion gibt einen Einblick in die Komplexität und Anforderungen dieses hochregulierten Sektors und bietet wertvolle Tipps für Investoren und Unternehmen, die in diesem Bereich tätig sind, sich mit einer Fremdvergabe beschäftigen oder investieren möchten.

Teil 2 der Outsourcing-Insights rund um Suche und Auswahl

kannst du dir natürlich auch samt Transkript einzeln zu Gemüte führen.

Mit einem Klick auf diesen Link gelangst du dorthin.

Darum geht’s in Teil 2

Bernhard Gandolf und Christoph Katz diskutieren über die Bedeutung von Dienstleistern im Bereich Life Sciences und geben Einblicke in bewährte Verfahren bei der Suche, Auswahl und Überwachung von Lieferanten oder Dienstleistern. Katz betont die Wichtigkeit von sorgfältigen Praxistests, in die eigene Experten und Anwender eingebunden werden sollten, um die tatsächliche Funktionalität in der Praxis zu gewährleisten.

Des Weiteren hebt er die Bedeutung eines detaillierten Preismodells hervor, insbesondere wenn eine langfristige Abhängigkeit entsteht. Katz empfiehlt, auf Standardlösungen oder -plattformen zu setzen und individuelle Entwicklungen zu vermeiden, um Komplexität zu reduzieren. Die Stabilität des Dienstleisters wird als entscheidender Faktor bei der Auswahl betont, sowohl personell als auch finanziell.

Outsourcing-Insights und wertvolle Tipps

Die Diskussion geht weiter zu der aktuellen Schwemme kleiner, agiler Dienstleister im Markt, die oft als „Speedboote“ agieren. Katz prognostiziert eine zukünftige Konsolidierung nach solchen Phasen und betont den zyklischen Charakter dieses Prozesses. Trotzdem sieht er weiterhin Chancen für innovative Dienstleister, da sich Branchenzyklen und Anforderungen ständig verändern.

Die Schlussfolgerung ist, dass die Unternehmen, die im Bereich Life Sciences operieren, verstärkt in die Steuerung von Partnern investieren sollten, um mit den dynamischen Veränderungen und Innovationen Schritt zu halten. Die Diskussion endet mit dem Gedanken, dass der Markt einen wiederholenden Zyklus von Schwemme und Konsolidierung durchläuft, wobei kleine, agile Dienstleister weiterhin eine Chance haben.

Bernhard Gandolf schließt mit der Einladung zu Kommentaren und einem Austausch über Outsourcing und Innovationen im Bereich Life Sciences sowie der Vorfreude auf die nächste Tasse Tee.

Passend zu Outsourcing-Insights

Vor einiger Zeit erschien hier im Blog dieser Beitrag über neue Outsourcing-Strategien am Beispiel Pharma. 

So startet der Text:

Outsourcing-Strategien führer heute morgen am Beispiel Pharma 

Gestern verwickelte mich mein Gastgeber bei einem Rotwein in Betrachtungen über die Entwicklung von Outsourcing in den letzten Jahrzehnten. Dabei entwickelte sich ein spannender Diskurs über die Rolle von Outsourcing und dazu passenden Strategien.

Damit du an den Ergebnissen teilhaben kannst, teile ich diese mit dir.

Wir glauben, dass könnte eine ganz interessante Lektüre für sein, sofern du tiefer in das Thema einsteigen willst.

Weitere Videos findest du im Video-Reiseführer

Video-Reiseführer oder in unserem Kanal bei YouTube.

Der Beitrag Outsourcing-Insights erschien zuerst auf Vendor-Management.eu.

Life Sciences Suche Auswahl Dienstleister:🎙️🔍 Einblick in Manager-Tipps der Praxis! 📊🌐

Tauche ein in ein 6:56 Minuten langes, aufschlussreiches Interview mit Christoph Katz – ehemaliger Europa-Chef eines Chemie-Giganten und heutiger Merger & Acquisition-Berater. Hier teilt er geballtes Wissen über Outsourcing in verschiedenen Branchen, besonders im Life Sciences-Bereich. Im Gespräch mit Bernhard Gandolf werden bewährte Verfahren und kritische Aspekte beleuchtet, die Unternehmen berücksichtigen sollten, wenn es um die Auswahl und Überwachung von Lieferanten und Dienstleistern geht.

Christoph Katz gibt tiefe Einblicke in wesentliche Elemente bei der Dienstleisterauswahl. Er betont die Bedeutung von Praxistests, die Einbeziehung eigener Experten, die kritische Prüfung des Preismodells sowie die Unterscheidung zwischen Standardlösungen und individuellen Plattformen. Weiterhin unterstreicht er die Wichtigkeit, die Stabilität eines Dienstleisters gründlich zu überprüfen, um unerwünschte Überraschungen zu vermeiden.

Life Sciences Suche, Selektion Dienstleister

Der Diskurs hebt sich durch die Praxisnähe von Katz hervor, der betont, dass die tatsächliche Funktionalität in der Praxis ausschlaggebend ist. Die Einbindung interner oder externer Experten wird als entscheidend für eine fundierte Entscheidungsfindung hervorgehoben.

Das Gespräch erstreckt sich über die aktuelle Flut agiler Dienstleister und ihre potenzielle Zukunft. Katz skizziert einen zyklischen Prozess aus Schwemme und Konsolidierung sowie die Chancen und Herausforderungen, die dieser für Unternehmen mit sich bringt.

Dieses informative Interview bietet wertvolle Einblicke in die Welt des Outsourcings und der Innovationen im Life Sciences-Bereich. Die Diskussion beleuchtet nicht nur bewährte Verfahren, sondern auch potenzielle Zukunftstrends und Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen könnten. Ein absolut sehens-/lesenswertes und erhellendes Gespräch!

Falls du mehr über Outsourcing und Innovationen im Bereich Life Sciences erfahren möchtest oder deine Gedanken teilen willst, hinterlasse gerne einen Kommentar oder vereinbare einen kurzen Teams-Termin. Wir freuen uns auf einen regen Austausch! ☕️
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Life Sciences Manager-Tipp: Suche und Auswahl Dienstleister

6:56 Minuten voller geballter Manager-Tipps aus der Praxis für Life Sciences und andere Branchen. Der ehemalige Europa-Chef (General Manager) eines Chemie-Giganten und heute als Merger & Acquisition-Berater tätige Christoph Katz plaudert aus dem Nähkästchen. In klar verständlichen Worten teilt er mit dir sein Wissen im Outsourcing-Talk. 
Schau dir Teil 2 am besten sofort an.

Lesen, Recherchieren, Zitieren dank Transkript

Bernhard Gandolf

Schon in deiner Chemie-Zeit spielten Dienstleister eine große Rolle. Wenn du dich zurückerinnerst, was könnten Unternehmen heutzutage im Bereich Life Sciences, bei der Suche, Auswahl und Überwachung von Lieferanten oder Dienstleistern, übernehmen? Welche bewährten Verfahren haben sich für dich als besonders effektiv erwiesen, um sicherzustellen, dass die ausgewählten Partner den geschäftlichen Anforderungen und Qualitätsstandards gerecht werden?

Standardelemente Suche Auswahl Dienstleister

Christoph Katz

Ich würde es nicht Standardverfahren nennen, sondern Standard-Elemente, von denen ich vielleicht einfach mal kurz berichten möchte. Zuerst würde ich mir bei einer solchen Dienstleistung einen sorgfältigen Praxistest anschauen. Ich habe, auch in eigener Funktion, in sehr, sehr vielen Präsentationen und Meetings gesessen, wo mir ein Dienstleister sehr, sehr viele Dinge gezeigt hat, die dann hinterher in der Praxis tatsächlich nicht so funktioniert haben, wie einem irgendwelche Experten auf Folien oder im System gezeigt haben.

Eigene Experten einbeziehen

Das bedeutet aber auch für diese sorgfältigen Praxistest, dass man die eigenen Anwender oder die eigenen Experten in diesen Prozess und die Bewertung mit einbezieht, denn diese Personen haben gerade das Wissen, ob Dinge dann wirklich in der Praxis funktionieren.

Das Zweite, was ich machen würde, ist, dass ich mir das Preismodell sehr sorgfältig anschaue. Das heißt, nach welchem Modell wird das Ganze bepreist und wie kann ich das auch hinterher kontrollieren? Vor allem wenn ich mich in eine Abhängigkeit begebe, sollte ich mir das Preismodell sehr genau anschauen.

Preismodell und Standardlösung vs. Standard-Plattform

Das Dritte ist, ob das Ganze eine Standardlösung oder zumindest eine Standard-Plattform ist oder habe ich tatsächlich irgendeine Stand-Alone Lösung? Ein Beispiel dazu aus meiner eigenen Vergangenheit: Eines der Unternehmen, für das ich in der Vergangenheit gearbeitet habe, hat mal irgendwann, irgendwie beschlossen, eine eigene individuelle SAP-Lösung zu machen und darauf folgte wahnsinnig viel Programmieraufwand, bis man dann irgendwann erkannt hat, das ist viel zu kompliziert und wir müssen uns doch in irgendeiner Form zusammenschließen und gewisse Standards nutzen.

Natürlich will man individuelle Lösungen, aber zu versuchen alles mit Bordmitteln zu machen, ist sehr komplex. Der letzte Punkt, den ich mir sehr genau angucken würde, ist, das passt so ein bisschen zu den Themen von vorher, wie ist denn die Stabilität des Dienstleisters? Wenn ich einen Dienstleister neu dazu nehme, würde ich das Unternehmen sehr genau auf Herz und Nieren prüfen, bevor es das Unternehmen in 2 Jahren nicht mehr gibt. Das wäre nicht sehr charmant.

Stabilität Suche Auswahl Dienstleister

Bernhard Gandolf

Verstehe. Du schaust dir also die Stabilität an, personell, sowie finanziell und schaust dir auch an, wie sie diese Verfahren umsetzen? Sind das Standardverfahren oder Individual-Lösungen und begibst du dich in eine Abhängigkeit oder nicht?

Christoph Katz

Genau und ich frage immer, wie funktioniert es in der Praxis? Hat das System einen Praxistest und haben ich auch die eigenen Experten mit reingenommen, damit ich nicht nur die Oberfläche sehe, sondern wirklich Butter bei die Fische ist, wie man so schön sagt.

Bernhard Gandolf

Das ist, glaube ich, ein sehr wichtiger Ratschlag, die eigenen Experten mit reinnehmen, in den Auswahlprozess und ihnen die Verantwortung geben, Entscheidungen zu treffen.

Experten wie eisq – Suche Auswahl Dienstleister

Christoph Katz

Wenn man keine eigenen Experten hat, dann kann es natürlich auch ein Experte wie du oder eben dein Unternehmen sein, der dem Unternehmen dann auch tatsächlich diese Expertise verschafft. Es kann ja sein, dass ein Unternehmen neu in das Gebiet Life Sciences eintritt und dann muss vielleicht ein externer Experte, der das Wissen hat, mit einbezogen werden. Das kann eine sehr wichtige Unterstützung sein.

Bernhard Gandolf

Stimmt. Wir leben in einer Zeit von vielen Umbrüchen, technologisch, gesellschaftlich und auch regulatorisch. Heute übernehmen, meiner Erfahrung nach immer mehr kleinere, innovative, Dienstleister die Aufgaben und agieren förmlich als Speedboote. Für die auslagernden Unternehmen bedeutet dies, dass sie mehr in die Steuerung von Partnern investieren sollten und neue Methoden in der Zusammenarbeit schaffen, die diese Innovationen überhaupt erst ermöglichen. Wie schätzt du das ein?

Schwemme kleiner agiler Dienstleister

Ist die Schwemme der kleinen, wendigen, häufig technologie-getriebenen Dienstleister eine temporäre Erscheinung? Wie wird sich das in den nächsten Jahren entwickeln?

Christoph Katz

Naja, aus meiner Erfahrung und aus meiner Einschätzung ist das so, dass jeder Schwemme in der Regel eine Konsolidierung folgt. Das heißt, ich habe am Anfang zwar die Speedboote, die dann aber in irgendeiner Form eine feste Konsolidierung erfahren. Hier gibt es dann irgendwann die sogenannten Skaleneffekte, bei denen jemand feststellt: Oh, wenn ich diese zwei Dinge zusammenfasse, dann kann ich das besser. Das sieht man auch schon daran, dass ich jetzt von der M&A Seite auch in dem Bereich Tätigkeiten habe. Die Konsolidierung der Schwemme erfolgt auch oft durch Kauf und Verkauf.

Zyklischer Prozess

Zudem ist das Ganze zyklisch. Man sieht es ein bisschen in der Automobilindustrie, die haben sehr lange immer kleinteiliger outgesourced. Das lief jetzt lange Zeit so mit dem Verbrennungsmotor. Im Bereich der Elektromotoren brauche ich auf einmal eine ganz andere Integration und jetzt ziehen sie teilweise Services wieder zurück in ihre eigenen Häuser.

Die ist ja auch eine Konsolidierung, die die Schwemme der kleinen Dienstleister möglicherweise beeinflusst. Auf der anderen Seite wird es für solche Umbrüche, wie du sie genannt hast, immer in irgendeiner Form Chancen geben. Das ist ein Zyklus zwischen Konsolidierung und Speedbooten.

Ich glaube, das ist schon ein Prozess, den man als fortschreitenden Zyklus tatsächlich empfinden und wahrnehmen kann. Das ist eine Erfahrung, die hat es schon immer gegeben.

Bernhard Gandolf

Klasse. Das heißt: Wir haben einen sich wiederholenden Prozess von Schwemme und Konsolidierung. Speedboote haben also weiterhin eine Chance am Markt. Das sind tolle Aussichten.

Vielen lieben Dank, lieber Christoph. Wie denken Sie über Outsourcing und Innovationen im Bereich Life Sciences? Schreiben Sie mir einen Kommentar oder tauschen wir uns in einem knackigen Teams-Termin aus. Bis zur nächsten Tasse Tee. Ihr Bernhard Gandolf.

Christoph auf LinkedIn und Teil 1

Unseren Gesprächspartner findest du auch auf LinkedIn. Teil 1 gibt es hier.

Weitere Videos findest du im Video-Reiseführer

Video-Reiseführer oder in unserem Kanal bei YouTube.

Der Beitrag Teil 2: Life Sciences Suche Auswahl Dienstleister erschien zuerst auf Vendor-Management.eu.

Investment Pharma 💊: 🔥 Tauch ein in die faszinierende Welt des Pharma-Outsourcings mit Christoph Katz, dem ehemaligen Europa-Chef eines globalen Chemie-Giganten! 🌐💊

🚀 Begleite uns auf einer Reise, bei der er seine besten Outsourcing-Strategien für die Pharma- und Life-Sciences-Branche enthüllt. In diesem 5-minütigen Teil 1 des Video-Talks teilt Christoph seine unschätzbar wertvollen Erkenntnisse über die zentrale Bedeutung von Expertise, sicheren Lösungen und einzigartigen Alleinstellungsmerkmalen in diesem äußerst regulierten Sektor.

Die Schlüssel 

🔑 Entdecke die Schlüssel zum Erfolg, von Stabilität und renommierten Kunden bis hin zu einem erfahrenen Team und unerlässlichen Zertifizierungen. Lass dich von einem Branchenexperten beraten, wie du potenzielle Dienstleister bewertest und sicherstellst, dass sie die höchsten Qualitäts-Standards erfüllen.

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Ehemaliger Europa-Chef enthüllt Top Outsourcing-Strategien 💊 Pharma

Christoph Katz leitete für mehrere Jahre die Geschäfte eine globalen Chemie-Champions. Heute verdingt er sich als Berater für Merger & Acquisition und Interessenvertreter. Im Video-Talk über Outsourcing verrät der Investment-Profi Top-Outsourcing-Strategien für Pharma und Life Sciences.

Dieser erste Teil umfasst 5:42 Minuten. 

Lesen, Recherchieren, Zitieren – hier ist das Transkript über Investment Outsourcing Pharma

Bernhard Gandolf

Willkommen, bei sommerlichen Temperaturen reguliert eine warme Tasse Pfefferminztee besonders gut den Temperaturhaushalt. Bei einem scheinbar erfrischenden Kaltgetränk verbrauchen unsere Körper viel Energie für das Regulieren der Temperatur. Das hat zur Folge, dass wir noch mehr schwitzen. Mit diesem Ratschlag der Notfallmediziner der Asklepios Kliniken begrüßt Sie Ihr Bernhard Gandolf zu einer Tasse Tee. Als Geschäftsführer und Certified Management Consultant der spezialisierten Outsourcing-Beratung european institute for service quality, freue ich mich auf meinen Gast Christoph Katz. Prost.

Christoph Katz

Hallo Bernhard, freut mich, dass wir wieder mal sprechen können.

Los geht’s mit Investment, Pharma, Outsourcing…

Bernhard Gandolf

Christoph war über mehrere Jahre Europa-Chef eines globalen Chemie-Unternehmens. Seither berät er Unternehmen beim Kauf und Verkauf, im Fachjargon Merger and Acquisition genannt. Außerdem gilt er als Profi, wenn es darum geht, politische Entscheidungsträger und Organisationen auf europäischer Ebene zu informieren und umgekehrt europäische Regelungen an Verbände und Unternehmen zu vermitteln. Christoph, vielen Dank, dass du dir zum zweiten Mal Zeit für unser Publikum nimmst.

Aktuell beschäftigst du dich mit dem Kauf von Dienstleistern im Bereich Life Sciences. Life Sciences, das sind Firmen aus den Bereichen Pharma, Medizintechnik, Biotechnologie, also einem sehr stark regulierten Bereich. Kannst du uns etwas über deine Erfahrungen mit der Bedeutung von Outsourcing im Bereich Life Sciences erzählen? Welche spezifischen Anforderungen und Chancen gibt es für Dienstleister?

Frage 1: Die Bedeutung von Outsourcing im Bereich Life Sciences
Anforderungen und Chancen

Christoph Katz

Ja klar, sehr gerne. Die erste und wichtigste Anforderung ist tatsächlich die Expertise. Du hast es ja schon gesagt, die Märkte sind reguliert und hochkomplex. Das heißt also, ohne Expertise in diesen Märkten kann kein Dienstleister irgendwo bestehen. Das funktioniert nicht. Der zweite Punkt, den du schon indirekt angesprochen hast, ist das Thema der sicheren Lösungen.

Denn gerade in diesem Umfeld müssen die Lösungen, die man als Dienstleister anbietet, in irgendeiner Form funktionieren. Sie müssen aber auch sicher sein, weil es um sensible Informationen, sensible Daten geht. Zuletzt, das ist auch nicht ganz neu, aber gerade in diesem Bereich ist es wichtig, dass man etwas Neues hat, wie man so schön sagt, eine Unique Selling Proposition. Das heißt, dass man etwas hat, was einen einzigartig macht. Wenn man das dann erfüllt, dann hat man tatsächlich auch viele Chancen.

Chancen

Die erste Chance ist, dass immer wieder neue Märkte in diesem Bereich entstehen. Es entstehen neue Märkte, die auch tatsächlich schnell wachsende Märkte sind, weil sie ja zum einen neu sind und weil sie zum anderen aber auch im Rahmen der Alterung der Gesellschaft oder ähnlichen Themen tatsächlich schnell wachsen. Dazu kommt, wenn man etwas Einzigartiges anbieten kann, dann hat man tatsächlich den berühmten Blue Ocean, das heißt man kann sich in irgendeiner Form als einzigartig positionieren und hat dementsprechend auch eine einzigartige Position.

Das sind die Chancen, die sich daraus ergeben.

Expertise, Erfahrung, Sicherheit und einzigartige Innovation

Bernhard Gandolf

Wenn ich das so zusammenfassen darf, sagst du, dass ich die Expertise, die Erfahrung, die Sicherheit und die Innovation in Form von Einzigartigkeit brauche. Das gibt einem dann auch die Chance, am großen Markt, im blauen Ozean, erfolgreich zu sein. Klasse!

Gerade im Gesundheitsbereich haben wir ja, wie du es gerade gesagt hast, die regulatorischen Anforderungen und die Qualitätssicherung, eine höchste Bedeutung, wenn nicht die allergrößte. Worauf achtest du, in diesem Kontext, wenn du dir potenzielle Dienstleistungsunternehmen ansiehst? Sprich, wie diese zu übernehmende Prozesse oder Dienstleistungen, gemäß der erforderlichen Standards, bedienen? Was kannst du uns verraten, natürlich ohne deine Geschäftsgeheimnisse preiszugeben?

2. Frage: Worauf achtet der Profi beim Investment in Pharma-Outsourcing Anbieter?

Christoph Katz

Sehr gerne mache ich das. Ich glaube, es sind so 3 oder 4 wesentliche Punkte, die tatsächlich relevant sind. Das eine ist das Thema, wie stabil ist das Unternehmen? Das heißt also, ist es ein Neuling am Markt oder ist es bereits etabliert? Der zweite Punkt ergibt sich dann schon aus dem ersten, nämlich gibt es Test- oder Referenzkunden?

Gibt es also Kunden, die namhaft sind oder die in irgendeiner Form, dass das Ganze schon tatsächlich nutzen? Der 3. Punkt, den ich mir anschaue, ist wie es beim Thema Personal aussieht? Wie ist die Erfahrung? Das heißt, haben die Leute, die das Unternehmen, den Dienstleister betreiben, das nötige Know-how in den Prozessen und/oder im Fachwissen.

Zuletzt achte ich dann auch darauf, ob die notwendigen Zulassungen, Zertifikate und ähnliche Dinge vorliegen, um das Ganze auch tatsächlich anzubieten. Wenn man da vielleicht noch ein 1- oder 2-jährigen Zulassungsprozess vor sich hat, dann ist auch das Ganze weniger werthaltig, als wenn man schon eine hat.

3 Tipps knackig zusammengefasst

Bernhard Gandolf

Das heißt also, wenn ich am Ende beginne: Die Zulassungen müssen gegeben sein, du brauchst die Erfahrung, du brauchst das Personal, damit das Ganze funktioniert. Super. Außerdem schaust du dir an, wie das Gesamtpaket läuft.

Christoph auf LinkedIn und sein erster Auftritt bei uns

Unseren Gesprächspartner findest du auch auf LinkedIn. Vielleicht möchtest du ein Life Science Unternehmen kaufen oder verkaufen, Christoph um Rat fragen, oder…

Weitere Videos findest du im Video-Reiseführer

Video-Reiseführer oder in unserem Kanal bei YouTube.

Der Beitrag Profi über Investment Pharma und Life Sciences erschien zuerst auf Vendor-Management.eu.